Oferta dla HR
Pracując ponad 10 lat w zespołach HR różnej strukturze, wiem z jakimi wyzwaniami mierzą się Rekruterzy, Specjaliści od Employer Brandingu, Komunikacji, Szkoleń czy HRBP.
Zobacz moją ofertę wsparcia dla HR-u, zarówno indywidualne konsultacje jak i warsztaty dla całego działu.
Szkolenia i warsztaty dla Twojego zespołu HR
- Chcesz prześledzieć, od kiedy Twój potencjalny kandydat wchodzi na ściężkę doświadczeń z Twoją markę pracodawcy?
- A może chcesz zobaczyć jakie luki wizerunkowa i/lub komunikacyjne występują w procesie od zainteresowania kandydata marką, po przejście rekrutacji aż do zaproponowania pracy?
- Może to najwyższy czas, pomyśleć jak chcielibyśmy by kandydaci wspominali doświadczenie związane z aplikowaniem i rekrutacją do nas?
Jeśli tak, to warto pomyśleć o dedykowanym warsztacie, gdzie rozłożymy na czynniki pierwsze stan obecny i zastanowimy się wspólnie nad docelowym, wraz z wypraocwaniem konkretnych rozwiązań.
Employee experience, czyli doświadczenie pracownika, wynika z przechodzenia przez poszczególne etapy cyklu życia pracownika w organizacji. Pierwszy zaczyna się już przed zatrudnieniem, bo mówmi o tzw. pre -onboardingu. Potem wprowadzenie do organizacji, okres próbny i... exit interview? Wróć, pomiędzy odejściem jest jeszcze wiele etapów, które nie tylko mogą opóźnić odejście dalej osoby z firmy, ale także zmienić jej poziom satysfakcji z pracy. A to wszystko przełoży się na to, czy ktoś będzie ambasasadorem czy any ambasadorem danej firmy.
Dlatego na warsztatach określimy sobie, jak wyglądają te formalne i nieformalne etapy w Twojej firmie i na co jako dział HR macie wpływ i co możecie zrobić, by poprawić employee expierience.
Chcecie poznać się lepiej? Zrozumieć, dlaczego jedna osoba wykonuje to samo zadanie w taki sposób a druga w inny? A może wykorzystać bardziej potencjał zespołu? W tym wszystkim może Wam pomóc znajomość swoich Talentów Gallupa, która mają wpływ na nasze supermoce indywidualne jak i zespołowe.
Nawet jeśli wcześniej robiliście w zespole Gallupa, to samo wykonanie testu i podzielenie się wynikiem, to raptem 1% tego, co można z tego wyciągnąć.
Jesteście małym zespołem HR, gdzie nie ma specjalisty od EB i każdy z członków, realizuje jakieś zadania z tego obszaru? A może w ogóle startujecie z tworzeniem zespołu HR i zastanawiacie się jak zaopiekować temat Employer Brandingu? Jeśli tak, to dobrze poznać teorię, dobre praktyki i co najważniejsze poswięcić czas warsztatowo, na to by zaprojektować od podstaw Wasz EB lub go zmienić.
ChatGPT napisze za Wasz maile do pracowników, przygotuje grafiki, czy doradzi. To wszystko prawda, niemniej tu kryje się wiele "pułapek" jeśli nie zna się dobrych praktyk z obszaru komunikacji wewnętrznej. Plus to nie są tylko maila, to także newsletter wew., intranet, komunikacja Zarządu/Dyrektorów czy ta część nieformalna jak chaty, spotkania itd.
Dlatego warto przyjrzeć się temu, jak wygląda obecnie komunikacji wew. w waszej firmie i wspólnie zastanowić nad kształtem porządadnym.
Często gdy dział HR się rozrasta, czy zmienia się skład osobowy, albo sytuacja firmy to zaczyna się gubić kto, za co i dlaczego jest odpowiedzialny.
Tego typu warsztat może być szczególnie przydatny dla zespołów które są w procesie zmiany i/lub chcą usprawnić swoją pracę.
Przykładowe poruszane obszary tematyczne to: personal branding HR-owca, jak promować firmę jako pracodawcę, podstawy dobrze napisanego posta, jak angażować pracownikow i manadżerów w działania na LinkedIn.
Praca na konkretnym Twoich case study, ćwiczenie dostosowane do poziomu wyjściowego i oczekiwanego u uczestników. Przyklady szkoleń miękkich jakie oferuję, znajdują się w zakladce: Szkolenia dla firm.
Wsparcie Employer Brandingowe (EB)
Przykładowe akcje:
- Konkursy wewnętrzne
- Town Hall
- Kudosy
- Program rekomendacji
- Eventy w biurze
Employer Branding to nie tylko ładnie wyglądające ogłoszenia o pracę, czy szumne akcje wizerunkowe. Ważne, żeby wewnątrz organizacji też zadbać o ten aspekt. Tym bardziej, że czy tego chcemy czy nie, na finalny kształ EB wew. nie ma tylko wpływu dział HR/Marketingu, tylko także Administracja, IT czy Zarząd.
Przyjrzenie się temu jak się pozycjonujecie jak i rekomendacje co by można było zmienić. Wsparcie w ułożeniu planu komunikacji rekrutacyjno-wizerunkowej.
Czy ktoś kiedyś dokonał "audytu" tego jak wygląda Komunikacja Wewnętrzna w Twojej firmie? Warto, żeby ktoś z zewnątrz na to spojrzał i na bazie swojego doświadczenia, wypunktował co robicie dobrze, moglibyście lepiej oraz co powinniśćie zacząć.
Konsulting HR
- Jak budować zaangażowanie pracowników, gdy pojawiają się zmiany, niejednokrotnie przez nich niezrozumiałe?
- Jak włączać do inicjatyw, tak by pracownicy stawali się ich ich ambsadorami?
- A wreście jak zadbać w tym wszystkim o markę pracodawcę, myśląć na tu i teraz i w perpektywie dłuższej?
Jeśli jesteś na etapie zmian, to z chęcią pomogę ci przez nie przejść. Nie obiecuję że będzie "łatwiej" niemniej to co gwarantuję, że z większą uważnością i znajomością wszelkich szans i zagrożeń.
- Szukasz jednorazowego wsparcia/porady ze strony eksperta zewnętrznego?
- A może potrzebujesz, żeby ktoś dokonał pogłębionej analizy jakieś wyzwania/problemu z którym się mierzycie i przedstawił swoje propozycje rozwiązania?
- A może po prostu poszukujecie sparing partnera, z którym co jakiś czas będziecie się spotykać i zderzać swoje pomysły/projekekty HR-owe?
Oferujemy zarówno jednorazowe konsultacje jak i nawiązanie długoterminowej współpracy.
Zarządzanie projektami HR
Wchodzę do twojej organizacji na określony czas (od tygodnia do 3 miesięcy) i w uzgodnionym wymiarze czasu (np. 4h dziennie, 10h tygodniowo czy 60h miesięcznie - do ustalenia) wspieram zespół realizując zadania z obszaru EB, Komunikacji Wewnętrznej czy realizuję dany projekt HR.
Chcesz wprowadzić badanie satysfakcji, a nie masz osoby które by to spięła projektowo? Świetnie się składa, bo miałem przyjemność wprowadzać tego typu badanie dla swojego poprzedniego pracodawcy. A potem zarządzać nim przez 3 lata.
A może badasz już satysfakcji/zaangażowanie pracowników, ale chciałbyś wprowadzić usprawnienia? Tu też może się świetnie przydać ktoś z zewnątrz, kto spojrzy na to "świeżym" okiem 🙂
Nie mieliście do tej pory uporządkowanego Employer Brandingu? [Bo jakieś EB nawet jak się tym "świadomie" nie zajmowaliście, to mieliście.] Czas może to zmienić i jeśli nie macie budżetu by skorzystać z usług agencji employer brandingowej, to wsparcie niezależnego konsultata może być nieocenione.
Zastanawiasz się,konsulting czy warsztat?
To może warto rozważyć oba? Może to przynieść jeszcze więcej wymiernych korzyści. Twoja potrzeba jest bardziej złożona i trudno to ubrać w jeden, dwa typu usług? Napisz do mnie już teraz albo umów się na darmowe spotkanie, żeby uzyskać poradę, co w Twoim przypadku najlepiej się sprawdzi!